FOKUS
COACHING:
Die Kunst, Ihre Form neu zu entdecken.
Oder: Erfinden Sie sich anders.
Coaching ist ein gemeinsamer Entdeckungsprozess. Er basiert auf Vertrauen und Neugier. Die Themen sind so vielfältig wie die Menschen. Typische Coachingthemen sind Herausarbeiten des eigenen Führungsstils, Erkennen von Karrierezielen, Verbessern von Performance, Entscheiden unter Unsicherheit und Arbeiten mit virtuellen Teams. Coaching wird Sie unterstützen Ihren Job besser zu machen.
DETAILS (PDF)
TEAM DEVELOPMENT:
Die Kunst, aufeinander zu bauen.
Oder: Vertrauen ist eine Kette gehaltener Versprechen.
Im Team zählt jedes Mitglied. Gut funktionierende Teams gehen einen gemeinsamen Weg mit Visions-, Ziel- und Rollenklärung, Prozessbeschreibung und Beziehungsarbeit. Je diverser ein Team ist, desto höher ist die Chance auf Top Performance. Ebenso hoch ist allerdings auch das Risiko von Dysfunktionalität. Wo steht Ihr Team? Erreicht es die Ziele, die Sie gesetzt haben? Wie erreicht es diese Ziele? Wie offen kommuniziert das Team untereinander? Wo muss es überhaupt als Team arbeiten? Fragen, die oft in der Hektik des Alltags untergehen auf Kosten von Effektivität und Freude.
DETAILS (PDF)
LEADERSHIP JOURNEY:
Die Kunst, zu machen und zu reflektieren.
Oder: Paradoxe bestimmen unser Leben.
Leadership Journeys sind Führungskräfteprogramme, die langfristig angelegt sind. Keine kurzen Pflichtintermezzos, sondern Forschungsreisen, die nachhaltig Unterschiedliches miteinander verknüpfen. Themen sind beispielsweise der Umgang mit Unsicherheit in volatilen Märkten, Weiterentwicklung des persönlichen Führungsstils und das Schaffen konstruktiver Dialoge. Entdecken Sie, wie gute Führung Ihre Organisation inspiriert.
DETAILS (PDF)
CHANGE:
Die Kunst, aus Experimenten Lösungen zu machen.
Oder: Dem Mutigen gehört die Welt.
Jede organisatorische Intervention ist ein Experiment. Ausgang unbekannt. Man kann planen. Aber die letztendliche Wirkung bestimmt die Organisation selbst.
Kluge Diagnose, Sorgfalt und Achtsamkeit in der Veränderungs-Arbeit mit allen Beteiligten sind Voraussetzungen, damit „Change-Experimente“ Aussicht auf Erfolg haben.
DETAILS (PDF)